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常林集团召开2022年度经营方案落地研讨暨年度述职会议
来源:山东常林 发布时间:2021-12-23 浏览量:2412

       (本网讯  文/刘晟烁  陈冲 图/刘伯峰 陈冲)12月18日至19日,常林集团2022年度经营方案落地研讨暨年度述职会议在集团西三楼会议室隆重召开。集团董事长解永军,集团领导解永生、尤立献、韩斌、赵君广、牛选平、解佃立、陈敬莹、吴小春、李安镇、英霄、陈庆满、高明熙、王兴军、王济华、朱元光以及力士德公司、中润液压、君泽公司、铸业公司、力士德结构件事业部、派克公司、三禾公司、常林特种车辆公司中层及以上管理人员共160余人汇聚一堂,总结集团2021年目标达成情况,分析存在的不足和面临的形势,进一步明确2022年的战略方向和工作思路。


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        各公司总经理、集团各部门负责人分别对2021年经营计划目标完成情况、2022年经营目标计划、财务年度预算、具体保障措施等进行了详细汇报。


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       汇报结束后,以各公司为单位对集团战略规划、2022年经营计划、措施保障等进行了热烈讨论,并将讨论结果进行了汇报。


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       集团董事长解永军分别与各公司签订2022年度经营目标责任状。董事长助理解永生分别与各公司、部门签订安全环保责任书。


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       集团运营总监解佃立下达集团2022年度经营计划,集团财务总监陈敬营下达2022年度财务预算,集团副总裁尤立献宣布集团新领导班子分工及相关人事任命。

        解永军董事长在会上作重要讲话,他指出,2022年集团持续以改革创新为主线,坚持集团“123456”战略方针,全面聚集“12345”重点工作。一是“一个目标”,各公司要紧紧围绕挑战目标。二是“两个突破”,即产学研合作和营销突破。三是“三场革命”,即质量革命、库存革命和应收账款革命。四是“四项重点”:1、聚焦产品、研发、市场和客户;2、通过对标,创建国家级平台和荣誉;3、2023年常林集团80周年庆典,明年开始从集团各岗位培养和发现标兵人物,树立标杆;4、强化安全环保工作。五是“五项改革”:1、通过机构改革精减实行定编定岗,推行人均效能考核;2、进一步完善各项机制制度;3、推行经营计划准确性,减少库存积压;4、进一步完善利润中心;5、全力推进各共享中心的试行工作。


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       董事长最后指出,2022年即将到来,征程新起点,放飞常林梦!在新的一年要有新的目标、新的使命、新的征程、新的机遇,相信常林人一定能上下同心,借势发展,为全力实现或超额完成2022年挑战目标而努力奋斗!